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麥肯錫:券商零售經(jīng)紀(jì)轉(zhuǎn)型有五大核心舉措

中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)

  中證網(wǎng)訊(實(shí)習(xí)記者 陳健)“2017年,中國(guó)券商平均傭金率已降至萬分之三點(diǎn)四,逼近成本,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在券商收入(不含融資融券)占比首次跌破30%”,4月3日,全球管理咨詢公司麥肯錫在發(fā)布的最新報(bào)告《大浪淘沙,沉者為金:券商零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》(下稱《報(bào)告》)中指出。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)惡化正在倒逼券商尋求轉(zhuǎn)型,而危機(jī)中也有機(jī)遇!秷(bào)告》顯示,有高達(dá)83%客戶愿意為投顧服務(wù)付費(fèi);近八成客戶接受智能投顧。券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型有五大核心舉措。

  麥肯錫全球董事合伙人黃河表示:“在過去幾年,受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、運(yùn)營(yíng)盈利模式落后以及體制機(jī)制墨守成規(guī)等因素影響,券商零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型總體并不成功。一切轉(zhuǎn)型都離不開對(duì)兩個(gè)問題的回答:客戶到底需要什么,以及如何圍繞客戶需求轉(zhuǎn)型。零售經(jīng)紀(jì)的轉(zhuǎn)型也應(yīng)遵循這兩個(gè)規(guī)則。”

  “目前券商超過94%的客戶為大眾及富?蛻簦纯赏顿Y資產(chǎn)規(guī)模為1萬至600萬元人民幣之間的人群,其中大眾客戶為可投資資產(chǎn)規(guī)模在1萬至30萬元人民幣的人群,富?蛻魹30萬至600萬元人民幣),但行業(yè)卻缺乏對(duì)他們的清晰認(rèn)知。麥肯錫在2017年第三季度對(duì)中國(guó)44個(gè)一到三線城市的2070名券商零售客戶進(jìn)行了調(diào)查,聚焦于大眾和富?腿,并從中發(fā)現(xiàn)了券商客戶需求變化的五大趨勢(shì)”,《報(bào)告》指出,

  第一,就產(chǎn)品而言,隨著可投資資產(chǎn)規(guī)模的增加,客戶資產(chǎn)配置趨于多元化,對(duì)高收益專屬產(chǎn)品需求大,且富裕客戶更傾向于選擇券商和基金公司進(jìn)行財(cái)富管理?蛻魧(duì)券商產(chǎn)品平臺(tái)的要求在升級(jí),在一站式產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)上,還需要產(chǎn)品建議和篩選服務(wù);

  第二,就服務(wù)而言,超過八成客戶愿為投顧付費(fèi),年輕人付費(fèi)意愿更高。50歲以上的客群偏好個(gè)股推薦,“80后”和“90后”客群更鐘情行業(yè)趨勢(shì)和投資洞見,看重投顧的專業(yè)性并最想獲得資產(chǎn)配置建議;

  第三,就科技而言,近八成客戶(特別是資產(chǎn)在300萬人民幣以內(nèi)的客戶)接受智能投顧,但他們更希望其為自己推薦股票和投資產(chǎn)品,而不是代替自己投資;

  第四,就渠道而言,富裕客群線上和線下渠道的使用頻率都遠(yuǎn)高于大眾客戶,可投資資產(chǎn)規(guī)模越大的客戶,使用各個(gè)渠道的頻次越多,其中線下渠道的差異最為明顯;

  第五,就品牌而言,客戶重視券商品牌和口碑,朋友介紹是客戶選擇財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的最重要因素,其后為線上營(yíng)銷和銀行推薦,年輕客群尤其容易受線上廣告和營(yíng)銷活動(dòng)的影響。

  對(duì)此,麥肯錫全球資深董事合伙人Akash Lal表示:“轉(zhuǎn)型必須明確‘以客戶為中心’的基本理念,從基本的商業(yè)模式出發(fā),從產(chǎn)品配置、服務(wù)模式、金融科技、渠道策略、品牌構(gòu)建等多個(gè)維度全面開展!丙溈襄a提出了五大轉(zhuǎn)型核心舉措,包括:

  在完善產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上,打造專有明星產(chǎn)品,將產(chǎn)品貨架、產(chǎn)品超市升級(jí)為信息篩選平臺(tái);分客群匹配投顧服務(wù),通過“總部集中化、一線標(biāo)準(zhǔn)化”提升投顧水平;開發(fā)智能投顧、智能服務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷,通過投資、戰(zhàn)略合作等形式布局金融科技;全渠道提升客戶體驗(yàn)、推廣差異化定位;線下分支機(jī)構(gòu)向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型;內(nèi)部全方位提升客戶體驗(yàn),外部加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力、樹立品牌。

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