中新網(wǎng)北京5月23日電(周銳 姚瑤)管理咨詢公司麥肯錫23日發(fā)布報告，聚焦國有資本投資公司試點改革。在此前改革試點工作已經(jīng)取得了初步成效的基礎上，麥肯錫著眼于具體操作層面，對改革提出建議。
麥肯錫表示，2016年下半年至今，中國新一輪的國企改革推進步伐加快。其中，國有資本投資、運營公司和投資運營公司的改建和組建、混合所有制改革等舉措是本輪國企改革的重點。
麥肯錫認為，理順一系列關系有助于推動改革的順利進行。如，國資監(jiān)管機構與國有資本投資公司的關系、國有資本投資公司董事會與經(jīng)理層的關系、職業(yè)經(jīng)理人體系與國企人才體系之間的關系等。
麥肯錫全球董事合伙人黃河表示：(國企)改革正以“管資本”的思路進行國有資本產(chǎn)業(yè)布局和結構優(yōu)化。從目前國有資本投資公司普遍存在的問題來看，集團總部往往仍在運營層面大量參與對二、三級企業(yè)的管理。
黃河指出，在實際操作中，考慮到國有資本投資公司大多為多元化的投資集團，建議在逐步放權的過程中采用分類管控模式，核心就在于根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，設計不斷演化的分類授權機制。
此外，人才也是改革的重點。麥肯錫指出，職業(yè)經(jīng)理人體系的核心在于做到“崗位能上能下，薪酬能高能低，員工能進能出，身份能內能外”。白皮書建議，依靠科學化規(guī)劃、專業(yè)化選聘、市場化薪酬、業(yè)績化考核來解決國企人才管理問題。(完)
