9月11日，長江期貨董事長譚顯榮在出席“第二屆華中私募基金高峰論壇”時表示，長江期貨作為一家以長江證券為支撐的專業(yè)機構(gòu)，連續(xù)多年在證監(jiān)會分類監(jiān)管評級中被評為A類公司。公司對私募行業(yè)發(fā)展充滿期待，對財富管理業(yè)務(wù)充滿信心。長江期貨積極打造集投研、運維、銷售服務(wù)為一體的大資管業(yè)務(wù)體系。他介紹，公司在量化與對沖方面有獨特優(yōu)勢，傾力打造上海和武漢兩個量化團隊的“博士軍團”，此外還引入飛馬、CTP、飛鼠、恒生、融航、飛創(chuàng)等技術(shù)系統(tǒng)，為合作伙伴和客戶搭建優(yōu)質(zhì)的技術(shù)平臺。

　　他在致辭時表示，當(dāng)前期貨行業(yè)正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，監(jiān)管全面從嚴、行情波瀾起伏、市場瞬息萬變，在全面轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，長江期貨等共同主辦的“第二屆華中私募基金高峰論壇”活動，目的是為華中區(qū)域私募基金機構(gòu)搭建專業(yè)服務(wù)平臺、交流與合作平臺、業(yè)內(nèi)精英思想碰撞的平臺。

　　他介紹，自2014年啟動私募備案以來，私募行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月底，已登記的私募管理人為1.7萬家，備案私募產(chǎn)品數(shù)量達到3.97萬只，認繳規(guī)模8.03萬億元，實繳規(guī)模6.43萬億元，從業(yè)人員28.2萬人。

　　針對我國私募基金的發(fā)展，譚顯榮提出五點倡議：一是強化政策意識，堅守發(fā)展底線。他說，從去年下半年開始，私募行業(yè)就刮起了監(jiān)管風(fēng)暴，今年更是被稱為史上最嚴私募監(jiān)管年。降杠桿、去泡沫、脫虛入實，是當(dāng)前最大的投資環(huán)境。私募行業(yè)更需要有政策敏感，履行行業(yè)社會責(zé)任。

　　二是強化特色意識，立足自主發(fā)展。他認為，客觀而言，私募服務(wù)的是小眾市場，股權(quán)投資也是以中小微、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)為主。期貨公司不僅在大資管領(lǐng)域找到了屬于自己的商業(yè)模式與生存空間，而且為投資者提供了更多選擇與更豐富的理財產(chǎn)品。目前，行業(yè)總體上仍然發(fā)展不足、空間很大，應(yīng)該追求小而美而不是大而虛。私募行業(yè)需要自立、自強、自主。

　　三是強化本位意識，遵循業(yè)績?yōu)橥�。私募行業(yè)起步晚，公司有緊迫感，都有自身的小目標(biāo)。但作為以投資為生的行業(yè)，私募行業(yè)需要理性的投資文化，不能充滿短期沖動、急功近利。他舉例說，2015年以來，行業(yè)中盡管50-100億元的公司已經(jīng)從60家到160家，50億元以上超過300家，但是1億元以下的有11618家，占68%。盡管有銀行的支持，但私募行業(yè)中多數(shù)公司仍然將是小而精，行業(yè)顯然進入了拼業(yè)績、比實力、創(chuàng)品牌的階段。未來需要精耕細作，做出特色；需要專業(yè)與專注，需要本我與本真。

　　四是強化合作意識，推動行業(yè)資源整合。他說，今年以來，監(jiān)管進入新常態(tài)后，運行成本顯著提高。有測算顯示，一家嚴格按監(jiān)管要求的私募公司年運行成本將不少于300萬元。而且，隨著人力、房租以及監(jiān)管要求的提升，運行成本還將上升。因此，需要整合資源，引入社會分工，積極引入綜合托管、行政服務(wù)外包、技術(shù)系統(tǒng)外包、基礎(chǔ)研究外包，以及引進律師、會計師事務(wù)所等，整合資源，節(jié)省成本，合作共贏。

　　五是強化契約精神，堅守責(zé)任義務(wù)。譚顯榮說，私募基金的本質(zhì)是“受人之托，代人理財”，所以需要強化契約精神，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對投資人誠信、負責(zé)，審慎盡職地為投資人帶來穩(wěn)健收益，追求私募基金事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如果不注意行業(yè)規(guī)范與職業(yè)操守，就很有可能成為“魚目混珠，一盤散沙”。因此，需要有境界、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有責(zé)任。