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商業(yè)銀行預判信用風險將“有規(guī)可循”

上海證券報
  銀保監(jiān)會昨日發(fā)布《商業(yè)銀行預期信用損失法實施管理辦法》(下稱《辦法》),要求商業(yè)銀行加強對預期信用損失法的管理,夯實其實施基礎(chǔ)、規(guī)范其實施過程,并加強對預期信用損失法實施情況的監(jiān)管。
  銀行機構(gòu)、中介機構(gòu)以及接近監(jiān)管人士總體認為,《辦法》系統(tǒng)地回答了預期信用損失法如何實施、如何管理、如何監(jiān)管等核心問題。《辦法》的出臺將推動監(jiān)管規(guī)則與會計準則“齊軌走”,有利于解決預期信用損失法實施以來存在的“不愿預期”、“不能預期”和“調(diào)節(jié)利潤”等問題,對商業(yè)銀行如何運用好復雜的預期信用損失法,具有指導性和實踐意義。
  業(yè)內(nèi)人士認為,《辦法》為商業(yè)銀行預期信用損失法實施提供了“標尺準繩”。未來,商業(yè)銀行實施預期信用損失法將有據(jù)可依,各銀行撥備管理同業(yè)可比性大幅提高。《辦法》的落地實施將提高商業(yè)銀行對信用風險的預判能力和防范能力,并有助于提升商業(yè)銀行的過程控制、信貸投向、績效考核等內(nèi)部管理能力,推動商業(yè)銀行進一步夯實資產(chǎn)質(zhì)量,實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與服務(wù)實體經(jīng)濟的良性循環(huán)。
  規(guī)則復雜 預期信用損失法實施存在不足
  目前,我國商業(yè)銀行均已自主實施預期信用損失法,但在實踐中,商業(yè)銀行實施預期信用損失法的質(zhì)效“良莠不齊”,不同機構(gòu)間的實施效果差異較大。
  根據(jù)2017年修訂的《企業(yè)會計準則第22號一金融工具確認與計量》(下稱“新金融工具準則”)要求,所有銀行最晚應(yīng)于2021年1月1日起開始執(zhí)行預期信用損失法相關(guān)要求。目前,我國商業(yè)銀行均已自主實施預期信用損失法。
  在建設(shè)銀行信貸管理部總經(jīng)理鄧艾兵看來,商業(yè)銀行通過實施預期信用損失法,將“預期”因素融入風險管理體系,從而更加積極關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化,建立和實施前瞻的風險管理策略,實現(xiàn)由被動控到主動管、由面向已發(fā)生風險到面向預期發(fā)生風險的重要轉(zhuǎn)變。
  “從銀行迄今的實踐情況看,預期信用損失法的實施進一步夯實了銀行的撥備積累,提高了風險管理水平。”鄧艾兵表示。
  然而,我國商業(yè)銀行預期信用損失法實施也存在一些問題。首先,商業(yè)銀行存在“不愿預期”“不能預期”的情況,“預期”特征未得到充分體現(xiàn);其次,由于缺乏有效管理和控制,預期信用損失法成為部分商業(yè)銀行調(diào)節(jié)利潤的工具;最后,新金融工具準則對預期信用損失法的規(guī)定比較原則化,商業(yè)銀行在實操過程中存在執(zhí)行不審慎、不統(tǒng)一等問題,影響實施效果。
  在實踐中,商業(yè)銀行實施預期信用損失法的質(zhì)效“良莠不齊”,不同機構(gòu)間的實施效果差異較大。
  民生銀行總行信貸管理部總經(jīng)理黃紅日告訴記者,自2018年起,大型銀行針對預期信用損失法已經(jīng)構(gòu)建出較為完善的制度體系、管理體系、實施體系以及支持體系;但小型銀行在預期信用損失法實施過程中面臨一些障礙,主要表現(xiàn)為管理制度不健全、預期特征體現(xiàn)不明確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、模型區(qū)分度低等問題。
  “因為新金融工具準則本身極為復雜,引入了大量預期機制!逼杖A永道中國金融機構(gòu)服務(wù)部總監(jiān)肖錦琨表示,國際慣例上,在會計準則中引入預期信用損失法的同時,監(jiān)管機構(gòu)會“匹配”監(jiān)管規(guī)則,對預期信用損失法的具體管理流程進行規(guī)范,實現(xiàn)監(jiān)管規(guī)則與會計準則“齊軌走”。本次《辦法》的出臺將及時補足監(jiān)管方面的安排。
  《辦法》從管理、實施和監(jiān)管角度,為商業(yè)銀行實施預期信用損失法提供全方位指引。其中,針對加強預期信用損失法管理,《辦法》要求商業(yè)銀行明確董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、高級管理層、牽頭部門和其他相關(guān)部門的職責分工。
  為夯實預期信用損失法的實施基礎(chǔ),《辦法》要求商業(yè)銀行建立完備的預期信用損失法管理制度,配備充足資源和專業(yè)人員。
  《辦法》還就風險分組、階段劃分、參數(shù)管理、模型搭建及驗證、前瞻性調(diào)整等作出明確要求,以規(guī)范預期信用損失法的實施過程。
  機構(gòu)人士認為,《辦法》的出臺,有望解決商業(yè)銀行在實施預期信用損失法過程中存在的問題。
  黃紅日表示,新金融工具準則實施以來,國內(nèi)銀行機構(gòu)實施預期信用損失法主要基于國外建模經(jīng)驗,各家銀行在模型方法、計量敞口、信息披露、管理制度等方面存在較大差異!掇k法》的發(fā)布從制度、管理、模型、披露等方面為商業(yè)銀行實施預期信用損失法提供了全方位實施管理指引。
  對癥下藥 壓實責任化解“不愿預期”“不能預期”
  針對銀行預期信用損失法實施中的“不愿預期”“不能預期”的問題,《辦法》強化董事會作用、細化實施步驟及要點、加強剛性約束等安排,提供了有針對性的解決方案。
  針對商業(yè)銀行預期信用損失法實施中的問題,《辦法》通過哪些制度安排“對癥下藥”?
  多位機構(gòu)人士對記者表示,《辦法》強化董事會作用、細化實施步驟及要點、加強剛性約束、強化信息披露等安排,為預期信用損失法實施中的弊端提供了有針對性的解決方案。
  分析商業(yè)銀行“不愿預期”“不能預期”問題的根源,北京銀行投貸后管理部總經(jīng)理李靜表示,實施預期信用損失法會對商業(yè)銀行的財務(wù)報表產(chǎn)生直接影響。其中,從經(jīng)營管理角度看,當經(jīng)濟出現(xiàn)劇烈波動,過于敏感的預期信用損失模型可能對商業(yè)銀行的財務(wù)報表產(chǎn)生較大影響。因此一些商業(yè)銀行“不愿預期”,傾向于采用較審慎的預期信用損失模型。
  從風險管理角度看,由于商業(yè)銀行的內(nèi)部評級、五級分類都是預期損失模型的輸入?yún)?shù),一般均采用定期評估的方式進行調(diào)整,難以充分預期客戶的潛在風險,一定程度上存在“不能預期”的情況。
  《辦法》中的多項安排,有利于這一問題的解決。在鄧艾兵看來,《辦法》一是明確和強化治理層面的監(jiān)督審批責任,從治理層面保證預期信用損失法的高質(zhì)量實施;二是在資源、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等方面提出要求,確保銀行夯實預期信用損失法實施基礎(chǔ);三是細化模型構(gòu)建和模型驗證要求,確!邦A期”因素有效嵌入預期信用損失計算過程;四是明確要求銀行充分披露預期信用損失法的模型方法和參數(shù)信息。
  在這些安排中,壓實“兩會一層”及相關(guān)部門的職責非常重要。關(guān)于職責分工,《辦法》明確,董事會主要負責審批預期信用損失法實施相關(guān)的重要政策、重要模型及其關(guān)鍵參數(shù);高級管理層負責組織實施并指定牽頭部門負責預期信用損失法的設(shè)計和實施工作;內(nèi)部審計部門負責對管理層組織實施預期信用損失法情況進行監(jiān)督。
  肖錦琨表示,過去,受制于管理層的整體思路,董事會在預期信用損失法的實施上缺乏足夠的話語權(quán)。因為董事會并不參與到日常的風險判斷中,往往只能基于管理層提供的有限信息作有限預期,更多的是從股東的維度來看待預期信用損失法的實施。而《辦法》對董事會職責進行了明確,這使得銀行董事可以更好地行使他們對于未來經(jīng)濟的預判能力,上下傳導會更加順暢。
  “在商業(yè)銀行的經(jīng)營中,風險管理部門、財務(wù)部門與前臺信貸部門可能存在一些天然的‘矛盾’。”肖錦琨表示,財務(wù)部門更關(guān)注利潤管理、盈余管理和預期管理,風險管理部門更注重對風險本身的把控和反映!掇k法》通過明確各部門的職責,“倒逼”銀行完善內(nèi)部控制體系和風險管理體系,降低各部門間信息的不透明度,從而推動商業(yè)銀行更好地進行實質(zhì)性風險判斷。
  亮出標尺 確定“標準環(huán)節(jié)”與“底線要求”
  為解決商業(yè)銀行在實操過程中存在的“執(zhí)行不審慎、不統(tǒng)一”問題,《辦法》明確了實施信用損失法的“標準動作”和“底線控制”。
  預期信用損失法在實施中的另一個突出問題是,由于新金融工具準則對預期信用損失法的規(guī)定比較原則化,商業(yè)銀行在實操過程中存在執(zhí)行不審慎、不統(tǒng)一等情況,影響實施效果。
  工商銀行財務(wù)會計部總經(jīng)理劉亞干表示,《辦法》為預期信用損失法的實施制定了統(tǒng)一的標尺,增強了各行實施結(jié)果的可比性。在他看來,《辦法》中的多項規(guī)定,有助于商業(yè)銀行在實施預期信用損失法時做到標準統(tǒng)一、管理合規(guī)、應(yīng)用審慎。
  比如,《辦法》明確了風險分組、階段劃分、模型搭建等方面的要求,提出商業(yè)銀行應(yīng)堅持實質(zhì)性風險判斷原則。再如,《辦法》提出了對模型穩(wěn)健性、一致性、準確性方面的驗證要求。
  其中,在階段劃分方面,《辦法》要求商業(yè)銀行不得將逾期天數(shù)作為階段劃分的唯一標準,不得用內(nèi)部評級或風險分類替代階段劃分,堅持實質(zhì)性風險判斷。
  那么,如何開展實質(zhì)性風險判斷?渣打中國首席風險控制官翟燕群以該行實踐為例進行說明。翟燕群表示,在階段劃分方面,渣打中國根據(jù)最終違約概率和違約損失率進行實質(zhì)性判斷,而不是將逾期天數(shù)作為階段劃分的唯一標準。該行還會考慮已發(fā)生或預期的借款人經(jīng)營成果的嚴重惡化,市場、經(jīng)濟或法律環(huán)境變化,以及對借款人還款能力產(chǎn)生重大不利影響等實質(zhì)性因素。
  鄧艾兵認為,為解決“執(zhí)行不審慎、不統(tǒng)一”問題,《辦法》明確了實施信用損失法的“標準動作”和“底線控制”。
  前者是指《辦法》詳細規(guī)定了預期信用損失法實施的必要步驟和操作要點。比如,明確預期信用損失法實施包括風險分組、階段劃分等十個主要環(huán)節(jié),并對每個環(huán)節(jié)給出具體的操作指引、統(tǒng)一執(zhí)行標準。
  后者是指《辦法》對影響預期信用損失法計算結(jié)果的關(guān)鍵條件設(shè)定剛性約束,確保銀行不違反謹慎性原則。比如,《辦法》要求銀行對逾期超過30天的信用風險敞口至少劃分至第二階段,除非有充分合理的信息證明信用風險未顯著增加;對逾期超過90天的信用風險敞口劃分至第三階段,除非有充分合理的信息證明信用主體并未違約。
  “《辦法》中具體的風險分組定義、嚴格的階段劃分標準、詳細的前瞻性調(diào)整要求、明確的管理層疊加方案、審慎的模型驗證標準等,使得商業(yè)銀行在進行預期信用損失法實施過程中有據(jù)可依,各商業(yè)銀行撥備管理水平更加同業(yè)可比!秉S紅日表示。
  平穩(wěn)過渡 對行業(yè)影響總體可控  
  《辦法》沒有統(tǒng)一設(shè)置過渡期,但明確存在較大困難的商業(yè)銀行可向銀保監(jiān)會或?qū)俚嘏沙鰴C構(gòu)提出延期實施申請,但最遲不得晚于2023年1月1日起實施。
  為推動商業(yè)銀行在實施預期信用損失法的過程中,充分體現(xiàn)出面對風險的“未雨綢繆”,《辦法》要求商業(yè)銀行通過建立前瞻性調(diào)整模型,確定前瞻性信息對預期信用損失評估模型相關(guān)參數(shù)的影響。
  劉亞干解釋稱,前瞻性信息指標是指影響預期信用損失參數(shù)的相關(guān)宏觀經(jīng)濟指標。銀行對不同情景下的前瞻性信息指標進行預測,并將預測結(jié)果應(yīng)用到預期信用損失模型上,用于計算違約概率和違約損失率等參數(shù)。根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢的變化,銀行對前瞻性信息指標的預測也會定期進行更新調(diào)整。
  “前瞻性信息指標會對不同的信用主體有不同測算結(jié)果。預期信用損失法實施的一個重要環(huán)節(jié),就是構(gòu)建前瞻性指標對不同資產(chǎn)組合違約情況影響的傳導模型!秉S紅日表示。
  據(jù)他透露,在實踐中,商業(yè)銀行通常根據(jù)產(chǎn)品類型、客戶類型、客戶所處行業(yè)及市場分布等信用風險特征,對信用風險敞口進行風險分組。按照不同分組的風險特征,分別建立前瞻性模型,以計量前瞻性信息指標對特定風險敞口違約表現(xiàn)的影響。
  記者注意到,《辦法》沒有統(tǒng)一設(shè)置過渡期。但《辦法》明確,商業(yè)銀行實施《辦法》存在較大困難的,可向銀保監(jiān)會或?qū)俚嘏沙鰴C構(gòu)提出延期實施申請,但最遲不得晚于2023年1月1日起實施。
  商業(yè)銀行當前的整改壓力如何?光大銀行風險管理部總經(jīng)理馬波認為,《辦法》在商業(yè)銀行相對成熟的治理架構(gòu)基礎(chǔ)上,對預期信用損失法的實施管理水平提出進一步要求,并不會對銀行現(xiàn)行內(nèi)部管理機制及主要實施環(huán)節(jié)造成大的沖擊?傮w來看,各商業(yè)銀行依托現(xiàn)有的管理架構(gòu),應(yīng)能夠在合理可接受的時間內(nèi)完成平穩(wěn)過渡,有效落實各項新要求。
  “文件中關(guān)于審計監(jiān)督、審批流程控制等相關(guān)要求,在較短時間內(nèi)即可調(diào)整到位。但是對于制度和系統(tǒng)建設(shè)、人員培養(yǎng)和儲備等工作需要持續(xù)推進!崩铎o稱。
  鄧艾兵認為,對未上市銀行而言,預期信用損失法屬于新的方法和工具,需要一段時間熟悉和掌握,并且要統(tǒng)一思想認識,充實資源團隊,實施系統(tǒng)改造。根據(jù)初步了解,目前大中型銀行資源保障及當前實施水準相對較好,預計所需調(diào)整期限相對較短。
  事實上,考慮到不同銀行的科技水平差異,《辦法》在給予“延期實施”窗口的同時提出,商業(yè)銀行搭建模型存在較大困難的,也可以利用母行、集團、發(fā)起行或其他類似管理機構(gòu)所開發(fā)的模型。
  法國興業(yè)銀行集團中國區(qū)主管、法國興業(yè)銀行(中國)有限公司首席執(zhí)行官穆裕格表示,模型的開發(fā)需要一定時間跨度和體量的數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)無法滿足這一條件的情況下,單一子行開發(fā)的模型可能無法滿足實際業(yè)務(wù)場景的需要,也無法為實踐提供指導性的作用。監(jiān)管部門在模型開發(fā)方面充分考慮了外資銀行的實際情況并實施了差異化監(jiān)管。
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