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養(yǎng)在深閨人未識(shí) 銀行系電商期待彎道超車

戴安琪中國證券報(bào)·中證網(wǎng)

  “雙十一”即將到來,不少消費(fèi)者率先想到的購物平臺(tái)往往是天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。然而,還有一類平臺(tái)價(jià)格更具優(yōu)勢(shì),且沒有預(yù)售等繁雜流程,卻并不為大眾所知,那便是——銀行系電商平臺(tái)。

  分析人士稱,由于電商平臺(tái)通常被銀行視為延伸銀行客戶服務(wù)的渠道,因此其宣傳力度不夠、用戶體驗(yàn)上存在不足,從而導(dǎo)致銷售量較為平淡。未來,銀行系電商可以通過精準(zhǔn)營銷、擴(kuò)大合作范圍等方式在電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“大象起舞”。

  發(fā)展不盡如人意

  同樣幾款產(chǎn)品,中國證券報(bào)記者通過對(duì)比多家銀行系電商平臺(tái)和某知名電商平臺(tái)上的價(jià)格發(fā)現(xiàn),不少銀行系電商出售的產(chǎn)品都更為便宜。然而,比起某知名電商平臺(tái)動(dòng)輒幾千的銷售量,銀行系電商的已售數(shù)量卻較為慘淡。

  自2012年6月,建設(shè)銀行推出首家銀行系電商平臺(tái)——“善融商務(wù)”以來,銀行系電商已經(jīng)走過了八個(gè)年頭,不過其發(fā)展卻并不盡如人意。究其原因,主要有四點(diǎn)。

  一是戰(zhàn)略定位不同。一位國有大行行長坦言:“銀行推出電商平臺(tái)不是要跟主流電商平臺(tái)去競(jìng)爭(zhēng),而是希望通過電商平臺(tái)延伸銀行客戶服務(wù)的渠道!蹦吵巧绦胸(fù)責(zé)人也表示,電商平臺(tái)僅僅是一種獲客手段,而不是主營業(yè)務(wù),發(fā)展電商平臺(tái)落腳點(diǎn)是為了增強(qiáng)客戶體驗(yàn),守住零售客戶、企業(yè)客戶以及大量中小企業(yè)客戶資源,提升客戶黏性。

  二是缺乏宣傳力度。除銀行內(nèi)部人員外,很少有消費(fèi)者了解銀行系電商平臺(tái)。建行網(wǎng)絡(luò)金融部龍昊表示:“這說明其運(yùn)營缺乏商業(yè)邏輯。在類目運(yùn)營方面,銀行系電商平臺(tái)雖然建立了類目經(jīng)理運(yùn)營制度,但并沒有建立考核上的硬性約束機(jī)制,這導(dǎo)致銀行系電商平臺(tái)在核心類目上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,難以獲得用戶對(duì)品牌的認(rèn)知!

  三是用戶體驗(yàn)一般。“銀行系電商平臺(tái)界面看起來很亂,結(jié)算方式既有積分兌換,又有分期付款,用戶體驗(yàn)一般。”一位消費(fèi)者吐槽說。

  四是缺乏敏捷高效的開發(fā)機(jī)制。

  期待“大象起舞”

  盡管銀行系電商存在諸多不足,甚至被批為“不具備互聯(lián)網(wǎng)基因”。但仍有不少人士認(rèn)為,近年來,從電商扶貧到電商直播,銀行系電商正在逐漸找到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的感覺和節(jié)奏,可以期待“大象起舞”的那天。

  “大象”如何能夠真正“起舞”?

  某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前銀行系電商破局的關(guān)鍵或許在于細(xì)分市場(chǎng)的定位,如以“一帶一路”合作伙伴商品資源為核心的跨境電商、以潮流爆品運(yùn)營為核心的品牌電商等!笆聦(shí)上,高凈值客戶可以成為銀行系電商精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵對(duì)象!蹦成莩奁饭鞠嚓P(guān)人士表示,奢侈品牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)上的假貨、非正規(guī)授權(quán)等現(xiàn)象存在擔(dān)憂,而銀行系電商平臺(tái)恰好對(duì)產(chǎn)品進(jìn)駐的審核非常嚴(yán)格,這使得質(zhì)量過硬的公司愿意入駐。此外,銀行也具有龐大的高凈值客群。

  “擴(kuò)大自身平臺(tái)在外部流量的合作范圍,例如建立多級(jí)推廣分銷模式,引入流量層面的合作伙伴,增加消費(fèi)導(dǎo)購類平臺(tái)的合作,通過廣告代理商進(jìn)行聯(lián)合廣告的合作與投放等也是銀行系電商破局的方法之一。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。

  還有電商行業(yè)人士認(rèn)為,銀行系電商還應(yīng)全面提升金融行業(yè)在電商平臺(tái)中的特殊優(yōu)勢(shì)。“或許對(duì)消費(fèi)金融服務(wù)的補(bǔ)貼,要比對(duì)商品交易的補(bǔ)貼更有意義,畢竟這樣的補(bǔ)貼才是對(duì)核心盈利價(jià)值的良性促進(jìn)。與此同時(shí),突出積分等存量權(quán)益的應(yīng)用,從賬戶服務(wù)權(quán)益的角度拉升互聯(lián)網(wǎng)群體對(duì)銀行服務(wù)的轉(zhuǎn)化!

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