● 夏學杰

　　“一個人要有信念，有超越金錢以外的追求。這樣，在最艱難甚至最絕望的情況下，因為是我的理想，是我的信念，是我愿意用畢生精力去達成的目標，也就能繼續(xù)往前走，做到不放棄，不拋棄，不趴下�！薄度f物生生》一書講述了李東生與TCL的故事，全面呈現(xiàn)了一代企業(yè)家的艱辛奮斗歷程。中國上市公司協(xié)會會長宋志平說：“這是一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，也是一部企業(yè)家的奮斗史，正像李東生先生所希望的那樣，這本書沒有寫成企業(yè)和企業(yè)家的成功史，而是再現(xiàn)了企業(yè)成長過程中企業(yè)家所經(jīng)歷的磨難和痛苦，描述了一位企業(yè)家如何在屢敗屢戰(zhàn)的境況下百折不撓，再現(xiàn)了企業(yè)的鳳凰涅槃和卓絕再造�！�

　　本書的可貴之處在于充滿了回望與反思，無論是對于事后成功的抉擇還是失敗的決策都做了剖析，成功是源自哪里，失敗了又是因為哪里做得不對。時過境遷，成功的投資決策，肯定已無法復制，但是經(jīng)驗教訓的總結，對于后人來說是有益的。

　　在收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務，企業(yè)一度陷入絕境之時，李東生在寫給員工的文章中自責道：“我深深感到我本人應該為此承擔主要責任。我沒能在推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題，特別是在這些問題與創(chuàng)業(yè)的高管和一些關鍵崗位主管的利益絞在一起的時候，我沒有勇氣去捅破它；明知道一些管理者能力、價值觀不能勝任他所承擔的責任，而我沒有果斷進行調整……久而久之，使公司內部風氣變壞，員工激情減退、信心喪失，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業(yè)�！蹦谴巍吧咄滔蟆钡氖召�，導致企業(yè)連續(xù)兩年巨虧，很多商學院將此作為失敗的案例。他在總結這次收購的教訓時說：“不要指望拿別人的舊系統(tǒng)，小修小補、加加油就能運轉好。不要幻想老機器可能轉出高效率。他們已經(jīng)花了多年時間修修補補都無濟于事，才被迫把業(yè)務賣給你，所以從一開始就要下定決心堅決重組�！碑敃r，企業(yè)將TCL國際電工賣給一家法國公司，保證了資金流沒有斷，才勉強度過最困難的時期。

　　在談能力時李東生說，要堅守、堅韌、堅持，不被其他東西誘惑。“最近，我們并購了奧馬電器。它原來屬于制造業(yè)，是做冰箱的，后來被一家投資公司收購了，去做互聯(lián)網(wǎng)金融，做P2P。它的轉型并不成功。所以，一定不要被時髦的偽創(chuàng)新所誘惑�！�

　　TCL也跟風過，1998年做電腦，三年后偃旗息鼓。信心滿滿的TCL曾加速多元化進程：進入手機市場，開啟電腦業(yè)務，收購開思軟件、金科、翰林匯等互聯(lián)網(wǎng)相關企業(yè)，布局新IT，從影音電器等黑電領域向空調等白電領域進軍……幾年下來，TCL在IT和互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展，總體并不成功。本書分析道，客觀來看，當時中國在互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模、應用場景和商業(yè)模式等方面的條件并不成熟；主觀來看，一個公司的資源總是有限的，聚焦點太多會變得沒有聚焦，而沒有聚焦，也就難以在每個細分的競爭性市場建立優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在談及跨國收購湯姆遜彩電，李東生并不認為自己全做錯了。他說：“首先，這個方向是對的。隨著全球經(jīng)濟格局的重構，中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中的比重越來越大，中國經(jīng)濟的全球化也要靠中國企業(yè)的全球化來支撐。這個大趨勢看準了，方向選對了，盡管前期遭受了很大困難和挫折，但我們堅持下來，后期就給我們帶來了發(fā)展的機遇。過去幾年，TCL終端業(yè)務的成長主要來自海外業(yè)務的增長，海外的經(jīng)營效益現(xiàn)在超過國內業(yè)務的效益。當初的戰(zhàn)略選擇是對的。但企業(yè)的能力和戰(zhàn)略目標不匹配，在具體操作過程中又犯了很多錯……企業(yè)競爭只能以成敗論英雄，對當初并購的評價，留給商學院就好了。現(xiàn)在很多商學院依然將此作為失敗的案例，我并不在意。”

　　逆水行舟，不進則退。堅守是必要的，但轉型又是企業(yè)不得不直面的挑戰(zhàn)。TCL能夠堅持這么多年，其實也是不斷轉型的結果。2009年投資華星也被外界說成豪賭，當時項目如果做砸了，TCL前30年的努力可能都會付之東流。不過，李東生并不認為自己是在豪賭，他說，“如果按照原來的業(yè)務繼續(xù)往前發(fā)展，可能再維持個十年、八年還是可以的，但是再往前走就不行了。我必須要開一個新賽道，而且這個新賽道能夠支撐我們現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展，并能形成第二發(fā)展曲線�！鄙虉鰶]有一勞永逸，“戰(zhàn)場”總在變化，轉型是企業(yè)永恒的命題。