■ “金�！睅p峰對(duì)話

　　任莉，北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士，美國(guó)芝加哥大學(xué)工商管理碩士，清華大學(xué)EMBA。現(xiàn)任上海東方證券資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理，中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)理事，上海市東方紅公益基金會(huì)理事長(zhǎng)，曾榮獲2013年“上海市三八紅旗手”、 2015年“上海領(lǐng)軍金才”等稱號(hào)。

　　初夏的清晨5點(diǎn)，風(fēng)正輕，東方微紅。

　　早起的任莉，會(huì)習(xí)慣性地選擇一首輕快優(yōu)美的曲子，分享到東方紅資產(chǎn)管理的工作群中，同時(shí)，附上一個(gè)大大的卡通笑臉。然后，她會(huì)煮一杯清咖，來一段晨讀，和十年如一日的10公里活力跑。

　　私底下，東方紅資產(chǎn)管理的員工將任莉清晨分享音樂的舉動(dòng)昵稱為“早安心語”。這家充滿活力的資管公司，便在聲聲“早安”中不斷釋放蓬勃朝氣：截至2019年12月31日，公司受托資產(chǎn)管理規(guī)模2228.79億元。其中，公募基金規(guī)模約1234億元。而權(quán)益產(chǎn)品的主動(dòng)管理能力，已然成為公司的一塊金字招牌。

　　但在任莉眼里，時(shí)間對(duì)東方紅資產(chǎn)管理的錘煉，才剛剛開始。盡管東方紅資產(chǎn)管理在“長(zhǎng)期價(jià)值投資”領(lǐng)域的知行合一，已逐漸得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)；盡管東方紅資產(chǎn)管理在“客戶利益至上”的踐行，已逐漸成為行業(yè)效仿的對(duì)象；盡管東方紅資產(chǎn)管理的“桃李”們，開始芬芳在財(cái)富管理行業(yè)的不同區(qū)域。但任莉始終認(rèn)為，與未來的期望相比，這些，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　“這些年，東方紅資產(chǎn)管理堅(jiān)持打磨的，其實(shí)就是最基礎(chǔ)的工作。所謂大道至簡(jiǎn)，我們做的就是那個(gè)‘簡(jiǎn)’的事情。”任莉笑著對(duì)記者說，“我們從未想過，別人是如何看待我們的。我們只知道，如果能夠堅(jiān)持走在自己認(rèn)為正確的道路上，堅(jiān)持投入時(shí)間和空間，不要偏離，最終，時(shí)間會(huì)證明一切�！�

　　以不變應(yīng)萬變

　　交流，總是從最熱的話題開始。

　　對(duì)于東方紅資產(chǎn)管理來說，近期最熱的話題，無過于林鵬的離職。在之前一段時(shí)間，林鵬是東方紅資產(chǎn)管理公募權(quán)益投資部的負(fù)責(zé)人。

　　消息一出，東方紅資產(chǎn)管理不可避免地要去解答市場(chǎng)的疑惑：林鵬的離職，是否會(huì)影響到東方紅資產(chǎn)管理的公募權(quán)益團(tuán)隊(duì)和固有的價(jià)值投資理念？

　　但任莉認(rèn)為，這并不是問題。東方紅資產(chǎn)管理尊重每一位優(yōu)秀員工的夢(mèng)想。無論是客戶，還是渠道，對(duì)林鵬的個(gè)人選擇有較為客觀的判斷和理解，并沒有削弱他們對(duì)東方紅資產(chǎn)管理的信心。從1998年資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)成立，到2005年?yáng)|方紅1號(hào)及品牌誕生，到2010年成立獨(dú)立的券商資管公司，直到今天，東方紅資產(chǎn)管理“核心價(jià)值文化”一直是穩(wěn)固的。變動(dòng)的，是個(gè)人的選擇；不變的，是東方紅資產(chǎn)管理核心投資理念和價(jià)值觀的代代傳承。而這份傳承，已經(jīng)深入到東方紅資產(chǎn)管理的骨髓里，嵌入到它的靈魂中。

　　“我在東方紅資產(chǎn)管理工作已經(jīng)13年了，這里一直都是一個(gè)溫暖的大家庭。我也見證了部分家庭成員的離開，但這種離開，其實(shí)只是他們對(duì)個(gè)人事業(yè)的新追求，大家的家庭感從未消失，大家的理念、情懷，經(jīng)歷了這么多年，依然未改。”任莉?qū)τ浾哒f，“對(duì)于東方紅資產(chǎn)管理來說，我們的親人能在外開辟一片新天地，我們更多的是欣慰，是驕傲。”

　　而外界的聚焦，也在從“變”轉(zhuǎn)向“不變”：此前，東方紅資產(chǎn)管理每一次核心成員的離職，都會(huì)引發(fā)市場(chǎng)驚呼，也會(huì)帶來諸多揣測(cè)。但年復(fù)一年后，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，個(gè)人的離開，不會(huì)影響東方紅資產(chǎn)管理核心價(jià)值觀的愈發(fā)凝練，不會(huì)阻礙其資產(chǎn)管理規(guī)模的發(fā)展壯大。有趣的是，這些離開的東方紅人在外開宗立派，依然秉承著長(zhǎng)期價(jià)值投資理念，間接起到了傳播東方紅資產(chǎn)管理核心價(jià)值觀的效果，令其“品牌力”與日俱增。

　　當(dāng)然，任莉的底氣，遠(yuǎn)不止于此。東方紅資產(chǎn)管理的投研團(tuán)隊(duì)中，“中生代”基金經(jīng)理的迅速崛起，成為公司應(yīng)“變”的最強(qiáng)底牌。權(quán)益投研團(tuán)隊(duì)已擁有自我培養(yǎng)為主、理念高度契合的20位投資經(jīng)理和25名研究員，投資經(jīng)理平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)13年，研究員平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年，讓這一次的傳承更加輕松，也讓外界得以繼續(xù)看到，東方紅資產(chǎn)管理價(jià)值投資的強(qiáng)大能力。

　　不走捷徑 永葆初心

　　東方紅資產(chǎn)管理近年來的快速發(fā)展，引起了同行不少關(guān)注。

　　他們欣賞東方紅資產(chǎn)管理穩(wěn)健而快速增長(zhǎng)的規(guī)模、在客戶中建立的值得信賴的口碑，以及源源不斷的內(nèi)生潛力。在他們看來，東方紅資產(chǎn)管理的成功，是一種看似透明，但卻永遠(yuǎn)看不穿的謎。

　　起初，任莉?qū)Υ祟H為不解。因?yàn)樵谒�的眼里，東方紅資產(chǎn)管理行走至今，無論是理念傳播、投資研究乃至公司治理、客戶服務(wù)，既無花哨，也無取巧，只不過是認(rèn)認(rèn)真真地選擇了“主動(dòng)管理、價(jià)值投資”的賽道，然后簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、心無旁騖地堅(jiān)持了十幾年，樸素得幾乎可以一眼望穿。

　　“但仔細(xì)想想，人生中，確實(shí)是最簡(jiǎn)單的事情，往往是最難做到的。這其中，折射的是對(duì)人性的理解和約束。做一件事情很容易，但十幾年只做一件事情就很難；選對(duì)道路很容易，但在諸多誘惑前愿意堅(jiān)持選擇，就很不容易�；蛟S，這就是東方紅資產(chǎn)管理在其他人眼里有些‘另類’的緣故�！彼尖饬艘粫�(huì)兒，任莉說，“我們堅(jiān)守自己的原則，不走捷徑，不做一錘子買賣，踏踏實(shí)實(shí)地把最基礎(chǔ)的工作做好。有時(shí)候會(huì)失去一些短期利益，但回首過去十幾年，我們深刻感受到了這種堅(jiān)守的價(jià)值�！�

　　任莉所指的短期利益誘惑，在東方紅資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程中屢次出現(xiàn)。有時(shí)候，這種誘惑會(huì)帶來痛苦的抉擇，比如2012年，“短、平、快”的通道業(yè)務(wù)風(fēng)靡資管行業(yè)，僅有100億元左右規(guī)模的東方紅資產(chǎn)管理便陷入兩難：堅(jiān)守主動(dòng)管理，就要放棄通道業(yè)務(wù)，這意味著規(guī)模排名會(huì)一降再降，值得么？這份壓力，沒有壓垮東方紅資產(chǎn)管理的堅(jiān)守，而事后證明，彼時(shí)堅(jiān)守主動(dòng)管理是一個(gè)多么明智的選擇。

　　另一種誘惑，則在權(quán)益類爆款基金頻出的近年，也在挑戰(zhàn)著東方紅資產(chǎn)管理的堅(jiān)守。作為客戶認(rèn)可度極高的資管公司，若東方紅系列權(quán)益產(chǎn)品愿意敞開大門，很容易造就一個(gè)又一個(gè)爆款，在短時(shí)間內(nèi)將公司資管規(guī)模推升到一個(gè)新的高度——這對(duì)于大多數(shù)基金公司來說，都是難以抵制的，但東方紅資產(chǎn)管理卻不為所動(dòng)。任莉強(qiáng)調(diào)，“客戶利益至上”是東方紅資產(chǎn)管理不可逾越的底線，因此，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)行，必須建立在能否讓客戶獲利的基礎(chǔ)之上。于是，人們看到，在市場(chǎng)火熱、產(chǎn)品受到追捧時(shí)，東方紅資產(chǎn)管理卻常常主動(dòng)控制規(guī)模，暫�；�金發(fā)行；但在市場(chǎng)低迷時(shí)，東方紅資產(chǎn)管理卻選擇艱難地陪伴客戶，推動(dòng)逆勢(shì)布局。

　　任莉認(rèn)為，抵制短期誘惑確實(shí)有一定的代價(jià)，但如果將尋找捷徑變成了習(xí)慣，那么，在更長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)下，就有可能付出更大的代價(jià)，有些代價(jià)，甚至具有一定的毀滅性。因此，既然東方紅資產(chǎn)管理立志于做一個(gè)秉承“長(zhǎng)期價(jià)值投資”理念的企業(yè)，就必須摒棄走捷徑的想法，敢于抵制一些短期利益的誘惑，在正確的道路上一點(diǎn)一滴地堅(jiān)持。

　　“我們常在思考：優(yōu)秀是偶然的還是必然的？如果是偶然的，那我們不需要，因?yàn)橹挥斜厝坏膬?yōu)秀，才真正屬于你自己，才能融入己身，成為可傳承的‘基因’�！比卫蛘f，“東方紅資產(chǎn)管理不走捷徑，永葆初心，目標(biāo)就是讓優(yōu)秀從偶然變成必然，讓價(jià)值觀沉淀在東方紅資產(chǎn)管理的每一塊骨頭、每一根血管，甚至每一根發(fā)絲中，成為不可替代的內(nèi)生力量�！�

　　做時(shí)間的“寵兒”

　　對(duì)許多人來說，時(shí)間的一成不變，顯得格外枯燥。

　　但在任莉眼里，若心有情懷，時(shí)間便是那散發(fā)芬芳的玫瑰，沁人心脾，歷久彌新。

　　任莉告訴記者，時(shí)間維度，是東方紅資產(chǎn)管理考核各個(gè)業(yè)務(wù)部門最常用的指標(biāo)。譬如投研部門，采用的就是長(zhǎng)期考核機(jī)制：不考核基金經(jīng)理的短期業(yè)績(jī)，考核周期拉長(zhǎng)到三年到五年，給予基金經(jīng)理充分的研究和積累時(shí)間，給予基金經(jīng)理成長(zhǎng)空間。

　　譬如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，東方紅資產(chǎn)管理推出了許多封閉式產(chǎn)品，或三年，或五年。任莉解釋說，價(jià)值投資需要長(zhǎng)期的資金來匹配，而封閉機(jī)制可以管住投資者頻繁操作的手，將因客戶追漲殺跌而可能頻繁申贖的短期資金，轉(zhuǎn)化成適合投資于股票市場(chǎng)、匹配價(jià)值投資的中長(zhǎng)期資金。

　　又譬如銷售部門，考核的不是短期規(guī)模擴(kuò)張，而是能否“長(zhǎng)情相伴”，通過專業(yè)服務(wù)讓客戶感受到東方紅資產(chǎn)管理的“溫度”，用時(shí)間來實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的黏性，將“客戶利益至上”真正轉(zhuǎn)化為客戶的獲益。具體量化為四個(gè)方面：是否幫助客戶降低了平均投資成本，是否很好地傳遞了長(zhǎng)期價(jià)值投資和資產(chǎn)配置的理念，是否為客戶提供了滿意的專業(yè)服務(wù)，是否幫助客戶實(shí)實(shí)在在地獲得了收益。

　　值得稱道的是，2015年8月之后，東方紅資產(chǎn)管理把長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資、資產(chǎn)配置等邏輯重新進(jìn)行梳理，系統(tǒng)化地推出了“東方紅萬里行”客戶服務(wù)活動(dòng)。這種完善的培訓(xùn)課程，舉辦了6500多場(chǎng)，參與人次超過40萬。而在東方紅資產(chǎn)管理的規(guī)劃里，“東方紅萬里行”將會(huì)持之以恒地進(jìn)行下去，用時(shí)間來丈量它的價(jià)值。

　　而時(shí)間給予東方紅資產(chǎn)管理的回報(bào)，也是豐厚的。截至2020年一季度末，東方紅資產(chǎn)管理旗下權(quán)益類基金近三年、近五年絕對(duì)收益率分別達(dá)40.52%、76.37%，固定收益類基金近三年絕對(duì)收益率達(dá)18.37%，中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)行業(yè)領(lǐng)先。

　　“我們希望，通過專業(yè)服務(wù)，將投研團(tuán)隊(duì)獲得的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，更完整地轉(zhuǎn)化為投資者的實(shí)際收益。所以，我們注重引導(dǎo)客戶長(zhǎng)期投資，逆勢(shì)布局，堅(jiān)持十幾年如一日地進(jìn)行投資者引導(dǎo)與陪伴工作�！比卫�?qū)τ浾哒f。