數(shù)據(jù)顯示，截至2月24日，2021年以來共有32家公募基金的36位基金經(jīng)理離任。分析人士指出，與其他行業(yè)相比，公募的投研人才會(huì)在每年一季度出現(xiàn)離任小高峰。在留住核心人才方面，除了將考核和排名長期化等措施外，近年越來越流行的員工持股計(jì)劃也是一個(gè)行之有效的選擇。

　　小公司變動(dòng)率高

　　從近三年情況來看，Wind數(shù)據(jù)顯示，2020年全年有105家基金公司存在基金經(jīng)理離任的情況，截至當(dāng)年2月24日，就有32家基金公司出現(xiàn)基金經(jīng)理離任現(xiàn)象。而在2019年，共有95家基金公司存在離任現(xiàn)象，截至當(dāng)年2月24日發(fā)生基金經(jīng)理離任的基金公司數(shù)量有25家。

　　從機(jī)構(gòu)分布來看，Wind數(shù)據(jù)顯示，2021年以來發(fā)生基金經(jīng)理離任的基金公司，既有博時(shí)基金、銀華基金等頭部機(jī)構(gòu)，也有紅土創(chuàng)新基金、恒越基金等中小型基金公司。

　　宜信財(cái)富資本市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王浩宇對(duì)中國證券報(bào)記者表示，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，小基金公司的人員變動(dòng)率明顯高于大型基金公司，行業(yè)頭部集中現(xiàn)象較為明顯。大型基金公司的募資情況明顯好于小型基金公司，資源投入、人員穩(wěn)定性也較強(qiáng)。

　　華南某基金人士直言，基金經(jīng)理是基金業(yè)的核心人才，基金經(jīng)理的變更往往會(huì)在每年一季度出現(xiàn)小高峰。王浩宇也表示，每年年初是基金經(jīng)理變動(dòng)頻繁時(shí)期。

　　就2021年的情況而言，王浩宇表示，一方面，基金公司業(yè)績考核和獎(jiǎng)金發(fā)放均以年為單位，當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)，2020年的業(yè)績排名和獎(jiǎng)金均已確定，基金經(jīng)理群體會(huì)進(jìn)入變動(dòng)頻繁時(shí)期；另一方面，這也與市場(chǎng)的風(fēng)格分化有關(guān)。在2019年和2020年，新能源、消費(fèi)、醫(yī)療等成長風(fēng)格明顯跑贏指數(shù)，且大盤股估值明顯提升。因此，部分非此風(fēng)格的基金經(jīng)理壓力較大，2021年初工作崗位會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)或被動(dòng)調(diào)整。

　　此外，騰訊證券研究院專欄作家郭施亮表示，公募基金的限制約束較私募基金嚴(yán)格，近年來已有不少公募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)移到私募基金等相關(guān)機(jī)構(gòu)。一方面提升管理靈活性；另一方面則是獲得更多的股權(quán)激勵(lì)，獲得更大發(fā)揮空間。

　　尋求有效留人措施

　　王峰（化名）是深圳某家小型公募基金的創(chuàng)始人，在2015年創(chuàng)辦這家公司前，他在一家中大型基金公司擔(dān)任基金經(jīng)理。他對(duì)中國證券報(bào)記者表示，從基金經(jīng)理到資管平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)角色轉(zhuǎn)變的過程，更多會(huì)考慮整體投研團(tuán)隊(duì)的能力圈搭建問題。在持續(xù)聚焦主動(dòng)權(quán)益投資方向上，會(huì)繼續(xù)完善投研布局，使得各個(gè)風(fēng)格的基金經(jīng)理均能實(shí)現(xiàn)他們能力圈內(nèi)的超額收益。他表示：“公司要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，要從外面找來優(yōu)秀的基金經(jīng)理加盟，但更為重要的是把他們留住�！�

　　在留人措施方面，王浩宇給出以下建議：一是將考核和排名長期化，以給投資者創(chuàng)造長期價(jià)值為目標(biāo)。他說：“基金投資者的短期行為會(huì)影響基金經(jīng)理的行為模式，這需要從根本上對(duì)基金投資者進(jìn)行投資者教育，自下而上不鼓勵(lì)追漲殺跌的行為�！倍�是公募行業(yè)的發(fā)展應(yīng)逐步從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為投研導(dǎo)向。銷售可創(chuàng)造出短期的爆發(fā)式增長，但優(yōu)秀的投研可創(chuàng)造出穩(wěn)定的業(yè)績回報(bào)，更有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，也對(duì)留住投研人才更為有利。

　　“資產(chǎn)管理行業(yè)是一個(gè)對(duì)核心投研人才高度依賴的行業(yè)。要讓他們?cè)谝粋�(gè)平臺(tái)上長期穩(wěn)定地干下去，關(guān)鍵在于讓他們充分地分享到他們創(chuàng)造出的價(jià)值。這幾年業(yè)內(nèi)陸續(xù)在進(jìn)行的員工持股計(jì)劃，就是一個(gè)很好的借鑒�！蓖醴逡运�的公司舉例，其公司自創(chuàng)立時(shí)起就實(shí)施了員工持股計(jì)劃，截至目前的員工持股比例已接近40%，其中又以投研人員的持股比例最高。

　　中國證券報(bào)記者獲悉，王峰的公司曾在2018年底從外部引入了一名基金經(jīng)理，并給予了相應(yīng)的投研職位。他表示：“目前來看，員工持股計(jì)劃在留住核心人才方面起到了明顯的作用。從成立以來，公司核心人員較為穩(wěn)定。接下來，我們會(huì)在機(jī)制上進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，如通過增資擴(kuò)股或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓等方式引入并留住更多核心投研人才�！�