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海昌海洋公園2017年凈利潤(rùn)提升逾三成

徐金忠中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)

  中證網(wǎng)訊 (記者 徐金忠)3月26日,中國(guó)領(lǐng)先的主題公園開發(fā)及運(yùn)營(yíng)商-海昌海洋公園控股有限公司(2255.HK)公告公司及其附屬公司(統(tǒng)稱“集團(tuán)”)截至2017年12月31日止12個(gè)月期間未經(jīng)審核之全年業(yè)績(jī)。

  公告顯示,期內(nèi),集團(tuán)公園運(yùn)營(yíng)分部的收入約為人民幣16.17億元,較去年同比增長(zhǎng)約13.2%;公園業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,非門票業(yè)務(wù)收入約為人民幣4.35億元,較去年同比增長(zhǎng)約20.8%。期內(nèi),集團(tuán)年內(nèi)溢利上升約33.8%至約人民幣2.92億元。母公司擁有人應(yīng)占溢利上升約39.2%至約人民幣2.80億元。

  據(jù)悉,2017年,集團(tuán)持續(xù)開拓創(chuàng)新,在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、管理輸出、文化IP落地等方面實(shí)現(xiàn)全面突破,總收入再創(chuàng)新高,并超額完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)。2017年,在既定的發(fā)展戰(zhàn)略下,集團(tuán)繼續(xù)對(duì)存量項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),加快海洋文化主題休閑娛樂新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)和落地實(shí)施進(jìn)程。年內(nèi),集團(tuán)積極開發(fā)升級(jí)互動(dòng)高科技衍生娛樂項(xiàng)目、舉辦多類型的產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)和合作伙伴大會(huì)在全面整合OTA資源基礎(chǔ)上,大力發(fā)展自營(yíng)品牌建設(shè)。亦與美圖、京東、螞蜂窩等知名電商平臺(tái)開展戰(zhàn)略合作,有效提升主題公園產(chǎn)品質(zhì)量和吸引力,助力各項(xiàng)目升級(jí)為區(qū)域旅游休閑目的地。

  海洋文化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)逐漸成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。截止2017年12月31日,集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)成功落地管理輸出項(xiàng)目29個(gè),累積合同金額達(dá)3.3億元人民幣,執(zhí)行中的管理輸出項(xiàng)目均運(yùn)行合作良好,得到市場(chǎng)的高度認(rèn)可。文化IP業(yè)務(wù)方面,年內(nèi)集團(tuán)制定了海昌自主IP中長(zhǎng)期369發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,透過三年市場(chǎng)培育、六年快速擴(kuò)張、九年深化發(fā)展,從“孵化-產(chǎn)品-推廣-授權(quán)”逐步構(gòu)建海昌海洋文化IP體系。期內(nèi),明確以“七萌團(tuán)”為核心的IP產(chǎn)品開發(fā)體系、世界觀及故事框架設(shè)定,完成海昌IP“七萌團(tuán)”角色及視覺系統(tǒng)設(shè)定。海昌海洋公園執(zhí)行董事兼行政總裁王旭光表示,雖然希望IP業(yè)務(wù)盡快產(chǎn)生可觀回報(bào),但是國(guó)內(nèi)游樂相關(guān)企業(yè)在IP的運(yùn)營(yíng)上,仍需要積累,海昌海洋公園也是抱著中長(zhǎng)期的目標(biāo)去孵化和培養(yǎng)自主IP的。

  此外,2017年,集團(tuán)新項(xiàng)目建設(shè)施工及運(yùn)營(yíng)籌備工作有序推進(jìn)。集團(tuán)旗下上海海昌海洋公園項(xiàng)目將于今年8月啟幕。目前,該項(xiàng)目全面進(jìn)入包裝鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、亞克力、游樂設(shè)施及機(jī)電安裝、內(nèi)外裝修包裝施工階段。并于3月26日在上海召開了全球發(fā)布盛典,吸引了各方的廣泛關(guān)注。同時(shí),被列為海南省重點(diǎn)項(xiàng)目的三亞海昌夢(mèng)幻海洋不夜城亦有序推進(jìn)中,計(jì)劃于第四季度開業(yè)。此外,集團(tuán)于2017年6月摘得鄭州海昌海洋公園土地的使用權(quán),成功布局中原地區(qū)國(guó)家級(jí)中心城市,進(jìn)一步完善了全國(guó)戰(zhàn)略布局。

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