電商界的波詭云譎，可以讓一個(gè)曾經(jīng)一度被譽(yù)為國(guó)產(chǎn)電商行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)，瞬間變得四面楚歌。在這場(chǎng)謀求發(fā)展擴(kuò)大體量、追逐占有率的戰(zhàn)爭(zhēng)中，急功近利、急于效仿成功前例，而喪失對(duì)自身平臺(tái)定位的堅(jiān)持，成為了眼下電商界共享的前車之鑒。隨著行業(yè)巨鱷們?cè)絹?lái)越加快對(duì)稍有起色的垂直B2C網(wǎng)站的入股甚至并購(gòu)，對(duì)于中小規(guī)模的電商們，該如何打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?

　　敢于打破模式化分類，另辟蹊徑地定位自己，YOHO!有貨或許能夠給出一個(gè)方法：“向所有人提供同一類產(chǎn)品”的垂直電商，已經(jīng)在轉(zhuǎn)型為綜合平臺(tái)的道路上越走越偏。由此，定位于“向一類人提供所有產(chǎn)品”的分眾電商越發(fā)體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。專營(yíng)軍事發(fā)燒產(chǎn)品的鐵血網(wǎng)、對(duì)口母嬰人群的樂(lè)友亦皆為此類，于不聲不響間已經(jīng)避過(guò)了血雨腥風(fēng)的吞并，乃至低劣的價(jià)格鏖戰(zhàn)。

　　除卻針對(duì)分眾的定位，YOHO!有貨的媒體背景也為其增添了競(jìng)爭(zhēng)砝碼：YOHO!有貨是YOHO!集團(tuán)于2008年創(chuàng)立的潮牌販?zhǔn)劬W(wǎng)站。但于2007年時(shí)，集團(tuán)旗下的YOHO.CN潮流論壇已成為國(guó)內(nèi)炙手可熱的潮流匯集區(qū)。2005年創(chuàng)刊的《YOHO!潮流志》更成為了潮流穿搭藍(lán)本。也由此，YOHO!有貨誕生之初便擁有了一脈相承的媒體基因，擁有了可靠的讀者群變現(xiàn)消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)。

　　明晰的潮流分眾電商的定位，再結(jié)合雜志、論壇的吸納能力，使YOHO!有貨于2012年5月起實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)年銷售額達(dá)3億元，2013年計(jì)劃位5億元。另根據(jù)測(cè)算，2013年預(yù)期平均每個(gè)品牌的銷售增長(zhǎng)將達(dá)到2-3倍。有消息稱，YOHO!有貨正與多家投資機(jī)構(gòu)洽談D輪融資，會(huì)見(jiàn)方包含雷軍、騰訊和阿里在內(nèi)。

　　如同前面3輪融資的談判過(guò)程，這一次YOHO!有貨也面臨著來(lái)自洽談方“砍掉雜志只做電商”的建議。對(duì)此，YOHO!有貨市場(chǎng)負(fù)責(zé)人任劍態(tài)度非常明確：提出這樣的建議，一定是沒(méi)有了解我們的路線和定位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到媒體是我們把握和引導(dǎo)消費(fèi)者的關(guān)鍵。我們的融資，首先一定要跟我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上達(dá)成一致。未來(lái)的YOHO!，是潮流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者、傳播者和引領(lǐng)者，而不是簡(jiǎn)單的說(shuō)成一個(gè)電商，或者一個(gè)潮流媒體。