東吳證券股份有限公司（簡稱“東吳證券”）黨委書記、董事長、總裁范力日前在接受中國證券報記者專訪時表示，近年來，東吳證券黨委按照有關(guān)要求，始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建與完善公司治理相融合、與業(yè)務(wù)經(jīng)營相融合、與企業(yè)文化相融合，為公司實現(xiàn)規(guī)范化、市場化、科技化、國際化的現(xiàn)代證券控股集團提供堅強政治和組織保障。

　　發(fā)揮黨支部基層戰(zhàn)斗堡壘作用

　　范力表示，東吳證券深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，強化提高基層黨組織組織力，推進企業(yè)黨建科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。特別是在促進企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的過程中，探索推進“行動支部”建設(shè)，按照相關(guān)要求、原則和目標，充分發(fā)揮黨支部基層戰(zhàn)斗堡壘作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

　　2018年6月，東吳證券結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)條線調(diào)整，對公司黨組織架構(gòu)作出調(diào)整，促進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟方面加大黨建引領(lǐng)力度。2019年，為進一步強化黨建與經(jīng)營同頻共振，公司黨委出臺相關(guān)制度文件，規(guī)范基層黨組織設(shè)置，激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活力，營造良好黨建文化和企業(yè)文化氛圍，為“行動支部”實體化推進奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

　　在深入調(diào)查、結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，東吳證券黨委研究出臺了《關(guān)于推進新時代黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃（2020－2023年）》，圍繞“三融合、六引領(lǐng)”提出公司黨建6個方面17條具體措施，其中“堅持黨建工作與經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合”作為“三融合”的重要組成部分，就是要始終圍繞服務(wù)公司中心工作抓落實，以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。因此，公司以優(yōu)化黨組織架構(gòu)為契機，把建強基層黨組織和服務(wù)中心工作結(jié)合起來，在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營條線及時發(fā)現(xiàn)和培育一批“行動支部”，在聚焦中心、服務(wù)大局中發(fā)揮行動支部戰(zhàn)斗力。

　　2020年4月，東吳證券制定《2020年度基層黨建“書記項目”實施方案》，將“行動支部”建設(shè)作為基層黨建“書記項目”進行推進。在深入摸排下，公司黨委挑選出一批黨員基礎(chǔ)好、黨組織戰(zhàn)斗力強的黨支部先試先行，多次召開“行動支部”建設(shè)專題座談會，并邀請?zhí)K州市委組織部領(lǐng)導(dǎo)進行工作指導(dǎo)。同年10月，公司制定《東吳證券推廣“行動支部”工作法實施方案》，從3個方面明確“行動支部”建設(shè)的具體路徑，以經(jīng)紀、投行等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和公司重大項目為抓手，把信息技術(shù)總部黨支部、固定收益總部黨支部、投資銀行黨支部、中小企業(yè)融資黨支部、東吳期貨公司黨支部5個黨支部作為“行動支部”試點單位，明確行動主題和目標任務(wù)，制定詳細行動清單，明確時間節(jié)點，分解任務(wù)到人，確保取得成效。同年底，通過總結(jié)、宣傳和推廣好“行動支部”試點工作經(jīng)驗，堅持以點帶面，不斷提升“行動支部”建設(shè)的影響力，努力打造一批“建有規(guī)范、行有方向、動有能力、做有實效”的黨支部。

　　5個“行動支部”初具工作成效

　　據(jù)范力介紹，目前東吳證券首批建設(shè)的5個“行動支部”已初具工作成效。

　　一是以發(fā)展金融科技為引擎，致力于為業(yè)務(wù)增添動力的“新一代交易系統(tǒng)A5”行動支部。該支部現(xiàn)有黨員11名，堅持將支部建設(shè)融入項目管理中。在工作目標上，做到“黨建工作達目標，項目進度達指標”；在工作推動上，設(shè)立黨員先鋒崗，打通研發(fā)、測試、部署及上線等各環(huán)節(jié)的重點難點和堵點，經(jīng)過多年不懈努力，“新一代交易系統(tǒng)A5”集中交易客戶全面上線。

　　二是以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，勇當債券市場創(chuàng)新先行者和示范者的“債券融資”行動支部。該支部隸屬東吳證券固定收益總部，現(xiàn)有正式黨員28名，預(yù)備黨員1名，黨員數(shù)量占部門人數(shù)近三分之一，為部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的骨干人才基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，先后獲得2019年度“蘇州市國有企業(yè)先鋒黨組織”、2018年度和2019年度“蘇州市國資系統(tǒng)先鋒基層黨組織”等榮譽稱號。

　　三是致力于科創(chuàng)板企業(yè)培育，助推實體企業(yè)做優(yōu)做強的“科創(chuàng)板”行動支部。該支部現(xiàn)有黨員53名，其中保薦代表人19人，準保薦代表人12人。在科創(chuàng)板業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，行動支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶頭完成了一批科創(chuàng)板企業(yè)的上市計劃，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員成為“科創(chuàng)板”行動支部的中流砥柱，為公司科創(chuàng)板業(yè)務(wù)的發(fā)展做出突出貢獻。

　　四是勇于扛起金融抗疫責(zé)任擔當?shù)摹翱谡制跈?quán)”行動支部。為響應(yīng)黨中央及中國證監(jiān)會“金融抗疫”號召，東吳證券子公司東吳期貨成立的“口罩期權(quán)”行動支部迅速響應(yīng)，積極發(fā)揮自身期貨專業(yè)特色，為某復(fù)工復(fù)產(chǎn)的醫(yī)用口罩生產(chǎn)企業(yè)量身定制并免費提供了一份規(guī)模為300噸的PP看漲期權(quán)，幫助企業(yè)規(guī)避了原料上漲風(fēng)險。由于“口罩期權(quán)”的助力，該口罩企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力得到較大程度緩解，保障了口罩產(chǎn)能。

　　五是助力中小企業(yè)做實做強“企業(yè)金管家”行動支部。該支部以中小企業(yè)直接融資等資本市場服務(wù)為抓手，為中小企業(yè)提供掛牌督導(dǎo)、定增并購、做市投資、精選層公開發(fā)行、轉(zhuǎn)板IPO等金融服務(wù)，助力中小企業(yè)做實做強。支部現(xiàn)有正式黨員30名，預(yù)備黨員1名，黨員人數(shù)占部門人數(shù)二分之一以上。在為中小企業(yè)服務(wù)過程中，黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，為中小企業(yè)資本市場業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻。

　　繼續(xù)深化建設(shè)成果 做大做強分公司

　　對于相關(guān)建設(shè)，范力總結(jié)出5點基本經(jīng)驗：

　　一是完善組織設(shè)置。東吳證券行動支部通過在行動一線建支部、讓支部到一線行動，推動各支部圍繞公司重大決策部署或業(yè)務(wù)經(jīng)營需求，按照“既能符合實際又能滿足黨員群眾共同意愿”的組織設(shè)置。

　　二是落實基本制度。東吳證券行動支部仍需嚴格落實“三會一課”、組織生活會等“5+X”各項基本組織生活制度，同時做好對群團組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，推動黨支部組織生活與中心工作同步開展、同步落實。

　　三是開展有效行動。公司黨委注重用中心任務(wù)落實情況和黨員群眾認可度來評估黨支部建設(shè)成效，推動?xùn)|吳證券黨支部建設(shè)與公司中心工作緊密結(jié)合。

　　四是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。東吳證券行動支部帶動群團以及經(jīng)營管理部門整體發(fā)力，推動基層黨組織成為群眾的“主心骨”和“領(lǐng)路人”。把行動支部建設(shè)作為品牌打造突破口，樹立一批組織設(shè)置合理、行動目標明確、組織生活規(guī)范、服務(wù)中心有力、先鋒作用突出的先進黨支部。

　　五是優(yōu)化方向目標。東吳證券行動支部以提升組織力為重點，突出政治功能，行動方向緊貼中心工作和群眾需求，行動目標設(shè)置合理，路徑和方法力求具體化。

　　范力表示，下一步東吳證券將繼續(xù)深化行動支部建設(shè)成果，以服務(wù)實體經(jīng)濟為使命，堅持“做深、做熟、做透、做細”的發(fā)展方針，做大做強分公司，大力發(fā)展直接融資業(yè)務(wù)。堅持服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展，用多元化金融工具服務(wù)好熟悉客戶。堅持當好區(qū)域經(jīng)濟的宣傳隊、區(qū)域企業(yè)的服務(wù)隊和區(qū)域經(jīng)濟的招商隊，推動“行動支部”建設(shè)與加強上海金融城、地方黨組織、行業(yè)黨組織深化共建相結(jié)合，在融入上海、加快公司重要戰(zhàn)略部署落實落地等方面發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要把拓展行動支部建設(shè)和帶動公司工會、共青團等群團組織發(fā)揮合力相結(jié)合，為公司改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定支部精細化托底、區(qū)域系統(tǒng)化共享、整體協(xié)同化解難的黨建引領(lǐng)新機制。要加快分支機構(gòu)“海棠花紅”先鋒陣地向全省和全國建設(shè)全覆蓋，在與企業(yè)文化的融合中將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著、能感知”的實體化成果。